幼儿园教学预算怎么做？
幼儿园预算制度内容一：幼儿园应当设置预算管理委员会，预算管理委员会应在园长的领导下工作，其成员应由园长、分管财务、保教、后勤的副园长、财会、保教、后勤、家长委员会等有关人员组成。
幼儿园预算制度内容二：幼儿园财务部门应当设置预算管理岗位，预算管理岗位可由财会人员兼任。预算管理岗位对预算管理委员会负责，在预算管理委员会的指导下，开展幼儿园预算日常管理工作，并向预算管理委员会报告工作。
幼儿园预算制度内容三：预算编制应当遵循“量入为出、收支平衡、统筹兼顾、保证重点、效率效益、收支合法”的原则，应当内容全面、项目完整，应当细化到有关科目。
幼儿园预算制度内容四：幼儿园应当在规定的时间内，由预算管理委员会组织，按照幼儿园的事业发展计划和保教、后勤等各部门年度工作任务，编制下一年度预算草案。
幼儿园预算制度内容五：幼儿园保教、后勤等各部门按照幼儿园预算管理委员会的组织要求，根据工作需要和支出标准，编制本部门的支出预算草案，上报幼儿园预算管理委员会。
幼儿园预算制度内容六：幼儿园预算管理委员会根据园务会的事业发展规划和各部门提出的预算草案，汇总平衡后，编制幼儿园支出预算草案。根据收入预算编制指导意见，编制收入预算草案。
幼儿园预算制度内容七：幼儿园财务部门负责将幼儿园预算草案汇集整理成幼儿园预算方案，并上报园务会。园务会审议批准后，向主管部门上报幼儿园预算草案。
幼儿园预算制度内容八：经主管部门、财政部门核准的幼儿园预算在园内公布执行。
幼儿园预算制度内容九：幼儿园预算在执行过程中一般不予调整，如发生较大变动，确需调整时，应当报经主管部门、财政部门同意。